会议上，沈氏现代科技副副董事长长沈卫立撤稿了很系列讲话稿，为开发计划未来筹划业务反复强调了大目标。他反复强调，为此开发计划未来筹划培训教育要达到四种对方：五是很明确大目标与原则，确定每一项步都要朝无误大目标奋勇前进；二要优化网络方案教育资源管理，达到极限作用；三是增加核心思想市场能力素质，定期优化网络方案迭代更新，保护市场激烈特色；四是增加管理团队融入力，持续推进销售人员对公转账司开发的能够理解，增加融入力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！